Apollo se convierte en accionista mayoritario del Atlético y activa una ampliación de 100 millones
La junta extraordinaria del club aprueba la nueva estructura accionarial, mantiene a Enrique Cerezo y Miguel Ángel Gil al frente de la gestión y da luz verde a una inyección destinada a reforzar los equipos y acelerar la Ciudad del Deporte.
Una junta que confirma el cambio de etapa
El Atlético de Madrid ha formalizado este jueves la entrada de Apollo Sports Capital como accionista mayoritario en una Junta General Extraordinaria celebrada en el Riyadh Air Metropolitano, una cita que el club afrontaba como el paso definitivo para cerrar una operación anunciada meses atrás.
Esa cifra convierte la jornada en uno de los movimientos societarios más relevantes de la historia de la entidad rojiblanca. La operación supone la culminación del acuerdo alcanzado en noviembre entre el Atlético y sus principales accionistas, con el Apollo Sports Capital, la plataforma de inversión deportiva de Apollo.
Aquel pacto ya preveía que el fondo estadounidense pasara a ser el propietario mayoritario del club una vez superadas las autorizaciones regulatorias habituales, y el propio Atlético dejó entonces claro que la entrada del nuevo socio se planteaba como una apuesta a largo plazo, vinculada tanto al crecimiento del negocio como al desarrollo de proyectos fuera del terreno de juego.
Continuidad en la gestión, cambio en el capital
Aunque el relevo en el accionariado marca un antes y un después en la estructura del club, el mensaje que ha acompañado a la operación es el de la continuidad ejecutiva. Enrique Cerezo seguirá como presidente y Miguel Ángel Gil continuará como consejero delegado, además de permanecer ambos como accionistas minoritarios.
Esa continuidad no es un matiz menor. En el anuncio de noviembre, Apollo subrayó expresamente que consideraba esencial mantener el liderazgo que ha guiado la transformación institucional y económica del Atlético durante los últimos años.
La nueva etapa también se refleja en el consejo de administración. Tras la junta, el club ha quedado gobernado por un órgano renovado en el que se mantienen Cerezo y Gil y se incorporan representantes del nuevo accionista, además de nombres ligados a los actuales socios del Atlético.
Entre las novedades figura la entrada de David Villa, una incorporación con fuerte carga simbólica por el peso del exdelantero en el fútbol español, en un consejo que deberá gestionar el encaje entre la tradición competitiva del club y una estructura cada vez más sofisticada en lo societario y financiero.
Una inversión pensada para crecer fuera y dentro del campo
No se trata, por tanto, de una entrada limitada al saneamiento financiero o al mero relevo accionarial. La operación busca dar músculo a la inversión competitiva y, al mismo tiempo, acelerar una infraestructura con la que la entidad aspira a ampliar su actividad más allá del calendario de partidos.
Ese punto resulta clave para entender por qué Apollo ha dado este paso. En su comunicado oficial de noviembre, el Atlético ya vinculó la llegada del fondo al potencial de la Ciudad del Deporte y a la mejora de la experiencia del aficionado y dejó además una idea importante en el contexto del fútbol europeo actual.
La inversión del fondo en el club no forma parte de una estrategia de multipropiedad de control de equipos. El grupo también señaló que el Atlético será la inversión principal de Apollo Sports Capital dentro de su cartera deportiva, en la que figuran asimismo activos como el Mutua Madrid Open y el Miami Open.
La Ciudad del Deporte, el gran proyecto que acelera la operación
Dentro del plan destaca el futuro Centro de Alto Rendimiento, una parcela de 65.000 metros cuadrados con cinco campos y un miniestadio con capacidad para 6.000 espectadores, llamado a convertirse en la sede habitual de los entrenamientos del primer equipo cuando concluyan las obras.
Son dimensiones que sitúan el proyecto muy por encima de una simple ampliación de instalaciones y lo convierten en una de las grandes palancas de crecimiento del Atlético en Madrid.
